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El liderazgo conlleva una amplia gama de responsabilidades, desde comprometerse con su equipo hasta ser un modelo a seguir para aquellos que lo buscan en busca de dirección. El liderazgo eficaz puede impulsar el éxito de una organización al aumentar la moral de los empleados mientras su grupo trabaja hacia un objetivo común.
Establecer objetivos SMART de liderazgo no solo ayudará a asegurar su éxito, sino también el éxito de su equipo. Tener metas de liderazgo lo ayudará a mejorar su calidad de liderazgo, lo que a su vez mejorará la calidad del trabajo de su equipo y los resultados finales.
Tener metas de liderazgo SMART es un paso crítico para mantenerse enfocado y darle a su equipo un ejemplo a seguir. Los objetivos SMART de liderazgo son relevantes en todas las industrias, ya que todos los líderes comparten algunas características personales clave.
Por lo tanto, en este artículo, veremos 15 objetivos SMART de liderazgo que puede modificar. para adaptarse a su vida profesional como mejor le parezca. Pero primero, haremos una revisión rápida de los objetivos SMART y la importancia de usar este método de establecimiento de objetivos en su vida profesional.
¿Qué es un objetivo SMART?
El La metodología de metas convierte sus metas, que de otro modo serían ambiguas, en un plan específico a seguir para garantizar que está logrando un progreso medible hacia sus objetivos más amplios. SMART significa específico, medible, alcanzable, relevante y de duración determinada, que son los criterios que deben cumplir sus declaraciones de objetivos para utilizar esta herramienta de manera eficaz.
Este enfoque para establecer metas lo ayudará a crear un plan para hacer realidad sus visiones que consiste en pasos de acción que son realistas de completar, haciendo que sus metas finales también sean realistas.
Analicemos cada componente de una meta INTELIGENTE:
Específico: Sabrá cuándo se ha cumplido su objetivo SMART porque está claramente definido. Debería poder leer una declaración de objetivos INTELIGENTE y reconocer exactamente lo que debe hacerse para reclamar la victoria. Para hacer esto, las declaraciones de objetivos SMART responden las preguntas: quién, qué, cuándo, dónde, y por qué .
Mensurable : ¿Qué evidencia tiene de que está progresando hacia su objetivo? ¿Ha firmado un cierto número de nuevos clientes? ¿O ha alcanzado su cuota de ventas? Un objetivo que tiene elementos medibles le permite realizar un seguimiento de su progreso y reajustar su curso de acción si es necesario. Establecer metas INTELIGENTES para mejorar sus habilidades de liderazgo puede ser un desafío porque puede ser difícil hacer un seguimiento de su progreso cuando trabaja en habilidades blandas, pero como verá, puede encontrar medidas cuantificables en las que confiar para avanzar.
Realizable: Si aún no tiene las habilidades, los recursos o las habilidades para alcanzar su objetivo en un período de tiempo razonable, es posible que su objetivo aún no sea alcanzable. Sin embargo, con la planificación adecuada, puede trabajar en un objetivo que está preparado para alcanzar en este momento, que luego puede ser un trampolín para finalmente alcanzar un objetivo. eso parece inalcanzable. Crear metas que no puede alcanzar terminará siendo frustrante porque se está preparando para el fracaso.
Relevante : ¿En qué tipo de panorama general encaja su objetivo? ¿Y por qué está trabajando para lograr ese objetivo? El cumplimiento de sus objetivos debe cumplir con los requisitos para lograr su visión a largo plazo. Considere por qué cada uno de sus objetivos es importante y qué lo motiva a lograrlo. Si su declaración de objetivos no lo lleva a ninguna parte, probablemente no sea relevante.
Con límite de tiempo : hacer una línea de tiempo proyectada con hitos que cumplir garantizará que esté trabajando a un ritmo razonable para que esté siempre haciendo algún tipo de progreso hacia la consecución de su objetivo.
Entonces, ¿qué hace que estos componentes del establecimiento de metas sean tan críticos para crear un líder exitoso? Vamos a ver.
¿Por qué debería establecer metas SMART de liderazgo?
Los buenos líderes poseen una amplia gama de rasgos deseables. Tienen buenas habilidades de comunicación, excelentes habilidades interpersonales, administran su tiempo de manera efectiva y pueden priorizar su trabajo. Pero, con tantas competencias de un líder eficaz, siempre hay margen de mejora en un área u otra.
Tener objetivos SMART de liderazgo asegurará que tanto usted como su equipo prosperen al cumplir con sus objetivos y sentirse realizado en sus roles individuales. Pueden generar impulso animándose unos a otros a lo largo del camino y celebrando los hitos a medida que los pasan.
Sus objetivos SMART de liderazgo lo ayudarán a mantenerse organizado y evitar unirse al 38% -50% + de líderes que fracasan dentro de sus primeros 18 meses de liderazgo. Sus objetivos SMART de liderazgo le ayudarán a usted y a su equipo a tener éxito, ya que están diseñados para fomentar un entendimiento mutuo de sus expectativas. Además, sus objetivos le permitirán cumplir con las expectativas de su empresa.
Veamos algunos ejemplos.
15 ejemplos de metas SMART de liderazgo para su lugar de trabajo
1. “Al final del trimestre, habré inspirado a todos los miembros de mi equipo a través del entrenamiento y la retroalimentación positivos. Esto se evidenciará cuando cada miembro del equipo ofrezca al menos una idea única durante el trimestre que el equipo puede implementar para mejorar nuestro trabajo ”.
S : Esta declaración muestra que el líder utilizará el estímulo para impulsar la inspiración entre los miembros del equipo.
M : Este objetivo se medirá a través del número de ideas únicas que surja cada miembro del equipo. con durante todo el trimestre.
A : Este es un objetivo alcanzable, ya que muchos equipos pueden use un poco de inspiración adicional para mantenerse motivado.
R : Todos los líderes deben mantener a los miembros de su equipo inspirado y motivado para hacer su mejor trabajo.
T : La fecha límite para este objetivo es el final del trimestre.
2. “Aumente la productividad del equipo ofreciendo pequeñas recompensas por completar el 100% del trabajo del equipo a tiempo. Esto se medirá mediante una reducción del 20% en el tiempo promedio para la finalización del proyecto a fines de enero ”.
S : Esta líder quiere aumentar la productividad de su equipo ofreciendo incentivos para que el equipo entregue su trabajo a tiempo.
M : Esta meta se medirá mediante una reducción del tiempo promedio que le toma al equipo completar un proyecto.
A : Este es un objetivo alcanzable y anima a los miembros del equipo a mantenerse enfocados en la tarea en cuestión.
R : Aumentar la productividad equivale a un aumento en la producción de trabajo y, por lo tanto, a un aumento en los ingresos, que hace que este objetivo sea relevante para todos los líderes.
T : La fecha límite para este objetivo es finales de enero.
3. “Aumentaré la moral de los empleados en un 25% al final del segundo trimestre programando ejercicios mensuales de formación de equipos. El aumento de la moral se medirá a través de las encuestas de satisfacción de los empleados completadas al final del segundo trimestre ”.
S : este líder quiere aumentar la moral de los empleados participando en ejercicios de formación de equipos.
M : Este objetivo se medirá a través de encuestas de satisfacción de los empleados al final del segundo trimestre .
A : Esta es una meta alcanzable en la que todos los buenos líderes deben enfocarse.
R : Aumentar la moral de los empleados aumentará la productividad y reducirá la rotación de empleados.
T : La fecha límite para este objetivo es el final del segundo trimestre.
4. “Aumentaré los ingresos netos en un 27% antes del 1 de septiembre para convertirme en el equipo de ventas de mayor rendimiento en nuestra región. Haré esto creando hitos semanales para que el equipo logre y comunicando nuestro progreso al equipo durante nuestras reuniones de los miércoles por la mañana ”.
S : Este líder quiere aumentar los ingresos netos en un 27% para convertirse en el equipo # 1 en la región.
M : Este objetivo se medirá a través de la cantidad de ingresos que el equipo genere en cada semana en comparación con la misma semana durante el año anterior.
A : Con las herramientas adecuadas en su lugar, este es un objetivo alcanzable.
R : El aumento de los ingresos netos ayudará a que estas ventas equipo sea reconocido por sus esfuerzos.
T : La fecha límite para este objetivo es el 1 de septiembre.
5 . “Abriré dos sucursales adicionales de mi negocio en los próximos tres años. Lo haré creando un plan de negocios, evaluando el mercado, asegurando el flujo de caja y preparando campañas de marketing ”.
S : Este líder quiere expandir su negocio abriendo dos sucursales adicionales.
M : Este objetivo se mide a través de la apertura de cada sucursal adicional dentro del plazo establecido.
A : Este es un objetivo alcanzable si la empresa ha generado suficiente capital para expandirse.
R : la mayoría de las empresas quieren crecer y prosperar en su industria, que a menudo requiere expansión.
T : La fecha límite para este objetivo es dentro de los próximos tres años.
6. “Mejoraré mis habilidades de liderazgo entrenando a los miembros del equipo para que puedan resolver problemas técnicos de forma independiente. Esto ocurrirá de forma continua con la rotación de empleados. Se evidenciará por una reducción en las consultas de los empleados con respecto a la tecnología y los autoinformes de comprensión tecnológica de los empleados ”.
S : Este líder quiere enseñar a los empleados a ser autosuficientes cuando se trata de tecnología.
M : Esta meta se mide a través de una reducción en las preguntas del equipo sobre tecnología y auto -informes que confirman que los miembros del equipo entienden la tecnología.
A : Este es un objetivo alcanzable.
R : Los grandes líderes comparten su sabiduría con sus seguidores para asegurar el éxito de todos, así que este es un objetivo relevante.
T : Este objetivo del proceso está en curso, y el líder continúa enseñando cada nuevo empleado cómo ser autosuficiente con la tecnología.
7. “Trabajaré con mi equipo para establecer tres metas de mejoras estructuradas cada trimestre para asegurar que nos estemos enfocando en la mejora continua y nunca nos conformamos con mediocres”.
S : Este líder quiere reunirse con su equipo cada trimestre para crear metas relacionadas con la realización de mejoras graduales.
M : Este objetivo se mide creando tres goles por trimestre.
A : Este es un objetivo alcanzable para cualquier grupo que quiera mantenerse competitivo.
R : este es un objetivo relevante, ya que las empresas siempre buscan mejorar o ser mejores que sus competidores.
T : La fecha límite para este objetivo en curso es el final de cada trimestre.
8. “Utilizaré la escucha activa para demostrarle a mi equipo que valoro lo que tienen que decir durante cada reunión del equipo. Haré esto manteniendo mi teléfono inteligente alejado mientras tengo una conversación, haciendo preguntas abiertas y manteniendo mi cuerpo abierto. nguage «.
S : Este líder hará un Esfuerzo específico para usar habilidades de escucha activa para demostrarle a su equipo que valora sus opiniones.
M : Esta meta se mide practicando los tres objetivos enumerados durante cada reunión del equipo.
A : Este es un objetivo alcanzable para todos los líderes.
R : Este es un objetivo relevante porque los miembros de un equipo no se quedarán si sienten que no lo hacen.
T : Este es un objetivo continuo que se abordará durante cada reunión del equipo. .
9. “Desarrollaré talento interno para tener recursos disponibles a medida que cambien las necesidades comerciales. Haré esto manteniendo y cultivando las habilidades de mi equipo, asegurándome de que cada empleado complete cuatro seminarios o proyectos de desarrollo profesional como mejor le parezca cada año. Esto preparará al equipo para que esté listo para aceptar más responsabilidades a medida que surjan las necesidades «.
S : Este líder creará un equipo más multidimensional al exigir a los empleados que trabajen en su desarrollo profesional durante todo el año. Debido a que está permitiendo que los empleados hagan esto como mejor les parezca, los empleados podrán concentrarse en sus propias fortalezas e intereses, lo que mantendrá un equipo diverso.
M : esta meta se mide por cada empleado que completa cuatro seminarios o proyectos de desarrollo profesional por año.
A : Este es un objetivo alcanzable.
R : Este es un objetivo relevante, ya que todas las empresas quieren mantenerse a la vanguardia y desarrollar continuamente su talento.
T : Este es un objetivo continuo que se abordará al final de cada año.
10. “Para fines de marzo, habré desarrollado un sistema mejorado para compartir conocimientos mediante la creación de un proceso que permita que las habilidades y experiencias de los empleados se comuniquen a otros de manera oportuna”.
S : Este líder quiere permitir una mejor colaboración de los empleados creando una plataforma para todos los miembros del equipo para compartir experiencias y conocimientos únicos entre sí.
M : Este objetivo es medido por la finalización de este proyecto a finales de marzo.
A : Este es un objetivo alcanzable.
R : Este es un objetivo relevante porque aumentará el compromiso de los empleados y ayudará a los empleados a difundir sus conocimientos entre sus compañeros de equipo.
T : Esta meta debe completarse a finales de marzo.
11. “Definiré claramente las competencias de cada puesto que dirijo en las próximas seis semanas para poder definir mejor el éxito y el fracaso en cada puesto. Revisaré estas competencias con el empleado designado para que sepa lo que se espera de él ”.
S : Este líder determinará qué define el éxito y el fracaso en cada rol para reducir la ambigüedad en las expectativas laborales.
M : este objetivo se mide mediante una lista de competencias que se crea para cada puesto en un plazo de seis semanas.
A : Este es un objetivo alcanzable.
R : Este es un objetivo relevante porque los empleados necesitan saber exactamente qué se espera de ellos para tener éxito.
T : La fecha límite de este objetivo es de seis semanas.
12. “Llegaré cinco minutos antes a todas las reuniones virtuales para mantener un sentido de normalidad mientras hago el trabajo remoto. Esto me ayudará a mantener una buena relación con mi equipo ”.
S : Este líder quiere mantenerse en contacto con el equipo más allá de los asuntos profesionales para mantener la conexión humana.
M : Este objetivo se mide mostrando hasta cinco minutos antes de cada reunión del equipo virtual.
A : Este es un objetivo alcanzable siempre que tenga prioridad.
R : Este es un objetivo relevante porque la cultura de la empresa es una parte vital de la satisfacción de los empleados.
T : Este es un objetivo continuo que ocurrirá antes de cada reunión del equipo virtual.
13. “Buscaré comentarios de mi equipo cada trimestre para descubrir las tres cosas principales que puedo hacer para apoyarlos mejor como líder”.
S : Los líderes fuertes reconocen que pueden beneficiarse de la crítica constructiva tanto como cualquier otra persona, y a quién ofrecer mejor esa percepción que el personas que están siendo guiadas? Este líder buscará áreas potenciales de mejora del equipo.
M : Este objetivo se mide teniendo tres cosas en las que trabajar cada trimestre.
A : Este es un objetivo alcanzable.
R : Este es un objetivo relevante porque los buenos líderes pueden ver sus fortalezas y debilidades de manera objetiva y hacer mejoras en consecuencia.
T : Este es un objetivo continuo que ocurrirá cada trimestre.
14. “Mejoraré las tasas de retención de empleados en un 30% este año calendario al ofrecerles flexibilidad, mantener los beneficios al día y recompensar a los empleados por sus esfuerzos”.
S : Este líder quiere mantener su equipo tanto como sea posible compensando a cada miembro de manera justa y asegurándose de que se sienta valorado.
M : Esta meta se medirá mediante un aumento del 30% en la tasa de retención de empleados.
A : Este es un objetivo alcanzable, especialmente si el líder puede identificar y abordar las fuentes de los empleados. insatisfacción.
R : Mejorar la retención de empleados reducirá el dinero gastado en encontrar y capacitar a nuevos empleados. Además, una alta tasa de retención significa que su equipo está contento.
T : la fecha límite para esto el objetivo es el final del año calendario.
15. “Abrazaré y aceptaré los fracasos míos y de mi equipo sin pasarlos por alto ni culpar a los demás. Cada semana, reflexionaré sobre las lecciones que se pueden sacar de los errores que se han cometido y reservaré un tiempo durante nuestra reunión semanal para mencionar la situación y la lección para que mi equipo también pueda aprender a aceptar el fracaso como una oportunidad para aprender . ”
S : Este líder quiere asumir la responsabilidad de la personalidad y aprender de los errores en lugar de culpar al equipo.
M : Este objetivo se mide repasando los errores y las lecciones posteriores en cada reunión del equipo.
A : Este es un objetivo alcanzable.
R : Este es un objetivo relevante porque dar un buen ejemplo para aprender de los propios errores preparará al equipo para el éxito.
T : Este es un objetivo continuo que se abordará durante cada reunión del equipo.
Pensamientos finales sobre Metas SMART de Liderazgo
Tener metas de liderazgo es importante porque pueden ayudarte a priorizar y convertirte un líder más eficaz. La creación de objetivos INTELIGENTES puede ayudarlo a asegurarse de que está cumpliendo con las expectativas de la empresa en su función y lo equipa para cultivar el crecimiento dentro de su equipo. Los líderes orientados a objetivos saben en qué dirección se dirige su equipo y también pueden reflexionar sobre su propio trabajo.
Cree objetivos SMART de liderazgo como estos que le ayudarán a perfeccionar sus habilidades de liderazgo y Sea un modelo positivo para su equipo. Ajuste algunos de estos objetivos para que se adapten a su industria y mostrarle a su equipo que si son intencionales con sus objetivos, podrán lograr más en sus carreras.
las cosas más fáciles, consulte nuestra colección de plantillas de objetivos SMART para ayudarlo a comenzar.
Connie Stemmle es un editor profesional, escritor independiente y escritor fantasma. Tiene una licenciatura en marketing y una maestría en trabajo social. Cuando no está escribiendo, Connie está pasando tiempo con su hija de 4 años, corriendo o haciendo esfuerzos en su comunidad para promover la justicia social.
Desde que se unió a Veintipico en 2014, Santiago Barlau ha sido el experto en estilo de vida. Aportando cada día su amplio conocimiento y pasión por las tendencias que transforman la vida cotidiana y con un enfoque en temas como el diseño, el bienestar personal y las nuevas formas de vivir más equilibradamente.
